버라이즌(2)
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OTT 서비스 확산과 비즈니스 사례 분석 정보통신정책연구원 미래융합연구실 이은민 부연구위원
[ITReport Comment]OTT 서비스에 대한 시장 전체를 분석한 자료이다.인터넷 사업자 그리고 방송 사업자 마지막으로 단말 사업자.예전에는 서로 분리되어 협력관계였었다면 현재는 서로가 서로의 영역을 침범하여 서로 시장을 싸우고 있는 상태이다.Netflix의 경우 VOD 중심에서 실시간 스트리밍이 중심이 되고 있으나 매출 증가는 주춤하고 스트리밍으로 인한 투자비가 급격하게 늘어났다. 그로 인하여 주가가 급격하게 떨어진 것도 사실이다. Original Content 전략은 모든 사업자가 중점을 두고 있는 상태이며 서로 먹고 먹히는 관계이다보니 더욱 심해질 것이라 생각 된다. 한국에는 지상파 방송사업자들의 연합한 POOQ이 다양한 단말기에 들어가고 있고 그 외에 TVING HOPPIN이 실시간과 VO..
2012.09.11 -
소셜 TV 서비스 (Social TV Service)
[IT Report Comment] 해당 자료는 스마트 TV와도 일맥상통하는 자료라고 생각 한다. 미국 ABI리서치 보고서의 SNS 이용자의 36%가 TV를 통해서도 페이스북이나 마이스페이스 같은 소셜 네트워크 서비스를 이용하기 희망한다라는 조사가 나왔다 시청 경험의 공유를 통한 콘텐츠의 재소비 할 수 있도록 하는 것인데 이 것이 Twitter의 '리트윗'이나 페이스북의 '좋아요'와 연계되었을때 그 가치가 극대화 될 것이라 생각된다. 과거 일본 USEN의 Gyao(http://gyao.yahoo.co.jp/)는 이러한 소셜 TV 형태를 취했고 다양한 콘텐츠를 모았으며 Gyao Magazine과 연계되어 있다. 과거에는 Channel 넘버가 장르로 연결되어 있었는데 이 부분이 사라지면서 TV형태를 버렸는데..
2011.07.19